尊敬的書記市長，各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，老糧倉鎮(zhèn)始終堅持“黨建引領(lǐng)、發(fā)展為要”，全面完成了各項工作目標(biāo)任務(wù)，對來年工作進行了全面謀劃。根據(jù)會議安排，下面將我鎮(zhèn)明年工作思路簡要匯報：

2022年總體工作思路為：實現(xiàn)一個目標(biāo)、做到兩個堅持、突出三個重點、落實四個加強。即創(chuàng)省級“一村一品”示范鎮(zhèn)這一目標(biāo)，堅持黨建引領(lǐng)、堅持發(fā)展為要，突出隊伍建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、社會治理這三個重點，著力加強能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)。

一、著眼促進發(fā)展，全面做實做精黨建工作

一是建好用好黨員教育陣地、學(xué)習(xí)園地、實踐基地，實現(xiàn)黨員就地教育全覆蓋。二是持續(xù)提升基層黨組織建設(shè)，凝聚起最強的干事創(chuàng)業(yè)合力。三是充分發(fā)揮能人引領(lǐng)作用，建立功能性鄉(xiāng)村振興人才黨支部，為能人黨員發(fā)揮示范引領(lǐng)作用提供平臺。四是抓實“四聯(lián)五到位”民情大走訪，進一步夯實干事創(chuàng)業(yè)的社會基礎(chǔ)。五是凝聚起分散的骨干力量，通過有組織地開展活動，成為黨委政府的得力助手，助力鄉(xiāng)村振興。

二、致力做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，精心實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略

在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略過程中堅持“兩條腿走路”，一方面總結(jié)經(jīng)驗，早謀劃部署，繼續(xù)推進人居環(huán)境和屋場建設(shè)，針對美麗屋場基本遠(yuǎn)離主干道的情況，探索建設(shè)美麗集鎮(zhèn)。另一方面抓實產(chǎn)業(yè)發(fā)展和集體經(jīng)濟平臺升級。

2021年底，“糧倉在線”實現(xiàn)營業(yè)收入1500萬元，有力助推村級集體經(jīng)濟增收，全鎮(zhèn)10個村（社區(qū)）集體經(jīng)濟均可達(dá)35萬元以上，其中兩個村達(dá)到50萬元以上，經(jīng)營性收入平均超過20萬元每村。2022年，將著重升級做強“糧倉在線”產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，重點發(fā)展糧食種植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，探索整鎮(zhèn)推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營之路，融合糧食生產(chǎn)鏈條各要素，真正實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

具體以“1+N”的方式抓落實，其中1即為“糧倉在線”這一村級集體經(jīng)濟發(fā)展平臺，以其為龍頭統(tǒng)攬，發(fā)揮集體的優(yōu)勢并壯大集體經(jīng)濟收入。N為多個維度的融合，參與主體方面：指農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的種子和農(nóng)資供應(yīng)商、種植大戶、加工企業(yè)、銷售企業(yè)、科研院所等全鏈條要素；產(chǎn)業(yè)種類方面：以糧食為主，建成統(tǒng)一的萬畝優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)基地，同時兼顧生態(tài)茶油、江花茶葉、毛公橋蜂蜜、長田花豬、望江水產(chǎn)等特色農(nóng)產(chǎn)品；資源方面：深度整合房、地、產(chǎn)、水、路、人等可用資源，做到互通共享。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，努力實現(xiàn)“產(chǎn)加銷服”貫通，“農(nóng)文旅教”融通。主要通過狠抓“五個一”措施實現(xiàn)目標(biāo)：

資源分布一張圖：摸清鎮(zhèn)域內(nèi)適宜發(fā)展種植產(chǎn)業(yè)的水系、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、種植大戶分布區(qū)域、閑置集體資產(chǎn)的底數(shù)，形成資源分布圖。統(tǒng)籌發(fā)展一平臺：充分發(fā)揮“糧倉在線”統(tǒng)籌引領(lǐng)作用，深入挖掘平臺品牌影響力，平臺聯(lián)合農(nóng)業(yè)企業(yè)合作，對下聯(lián)系產(chǎn)品供應(yīng)，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量檢測，精心策劃老糧倉糧食地域產(chǎn)品“糧倉一號——生態(tài)鮮芽米”，打造糧食特色品牌。糧倉一號生態(tài)鮮芽米今年我鎮(zhèn)試種3000畝，春節(jié)前將上市。“買好米不用去遠(yuǎn)方，要買米就來老糧倉”。產(chǎn)加銷服一條鏈：采取“公司+合作社+基地+大戶”發(fā)展模式，與電商平臺和品牌策劃深度合作，打通農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、收購、加工、檢測、包裝、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)，建立起從生產(chǎn)到產(chǎn)品，既保證品質(zhì)，又打造品牌的產(chǎn)加銷服一條鏈。糧食種植一基地：充分利用楚江+望北峰特殊微氣候，沿楚江流域萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田布局以高檔優(yōu)質(zhì)稻等為主的水稻種植基地，形成糧食生產(chǎn)特色。土地流轉(zhuǎn)一盤棋：成立種植大戶聯(lián)合社，整合種植大戶資源。由各村（社區(qū)）集體經(jīng)濟合作社統(tǒng)一流轉(zhuǎn)農(nóng)戶田地并向種植大戶和農(nóng)業(yè)公司發(fā)包，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)土地資源集中統(tǒng)籌和村集體收入增加。

三、立足長治久安，持續(xù)提升社會治理水平

一是緊盯一個目標(biāo)。堅決延續(xù)好近年我鎮(zhèn)社會治理持續(xù)向好的局面，以信訪工作為主攻點，2022年實現(xiàn)零進京訪、赴省到市訪下降50%以上。二是建強一支隊伍。提高鎮(zhèn)村兩級矛調(diào)員隊伍能力，特別是繼續(xù)擦亮“老戴調(diào)解工作室”金字招牌，堅決將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。發(fā)揮好社會治安群防群控力量作用，確保群眾安居樂業(yè)。三是織密一張網(wǎng)絡(luò)。全面加強和做實網(wǎng)格化管理，在網(wǎng)格中健全組織體系、完善工作體系、發(fā)揮人員作用，破解基層治理單元過大、治理難以精細(xì)化的難題。將道路交通安全防控工作在網(wǎng)格內(nèi)管控至戶至人，做深做細(xì)做實宣傳工作，提高群眾安全意識。

四、堅持人民至上，著力增進幸福糧倉福祉

一是建設(shè)一個美麗集鎮(zhèn)。重點改善唐市老集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，著重在提升集鎮(zhèn)形象和品質(zhì)上下功夫，探索美麗集鎮(zhèn)的建設(shè)之路。二是解決一批民生難題。力爭落實鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造項目，解決就醫(yī)條件不優(yōu)等群眾反響強烈的問題。推動干部深入網(wǎng)格征集群眾急難愁盼的問題，成立專班集中資源解決，讓民生更爽。三是落實一系列惠民政策。持續(xù)鞏固脫貧攻堅成果，落實好重點人群社會兜底保障。加強救助能力建設(shè)，實現(xiàn)困難人群應(yīng)保盡保，做到無一遺漏。四是繁榮鄉(xiāng)土文化。深入挖掘糧倉文化中拼搏、奮進、實干等元素，引導(dǎo)人民群眾成為文化建設(shè)的主體，大力激發(fā)鄉(xiāng)村活力，既以文化人，又提高群眾的生活品質(zhì)。